落实“231”战略布局
细化“一季度开门红”具体措施
1月15日至17日，俄罗斯专享会集团召开二级单位主要负责人述职会议，党委书记、董事长陈宇等领导班子成员及高管人员、总部各部室负责人听取述职，提出工作要求和建议，所属16家二级单位主要负责人进行现场述职。此次述职会比去年同样会议提前一个月召开，体现了集团领导班子抓落实的强烈愿望和快速推进工作的良好工作作风。
各二级单位主要负责人介绍了2023年主要指标完成及近年来主要指标变化情况；对标对表竞争对手；结合集团2024年度工作会部署，明确本单位2024年度重点任务、重要项目目标分解落实计划及保障措施；提出确保一季度开门红的量化目标、实施方案及细化措施。
会议强调，全集团各单位要深入学习贯彻集团工作会精神，深入推进“十四五”发展规划，快速推进“231”战略布局，巩固提升主责主业，加快培育第二主业，以科技创新推动产业创新，推动新型工业化，发展未来产业，实施国企改革深化提升行动，持续打造核心竞争力和核心功能，主动实施管理变革，统筹高质量发展与高水平安全，防范化解各类风险，贯通推进党的领导、党的建设和全面从严治党各项要求，不断开创集团公司高质量发展的新局面。
会议指出，2024年主要指标和重点任务已经确定，关键在抓落实；要全面完成2024年度工作任务目标；要统筹高质量发展和高水平安全，坚决扛起服务保障首都安全稳定大局的政治责任；要巩固提升主业高质量发展，加快构建现代化产业体系；要突出重点，抢抓机遇，打造科技服务业；要坚持创新驱动发展，以科技创新推动产业创新；要实施新一轮国企改革三年行动，在“改”字上求突破；要围绕效率效能效益，在管理上提质量；要贯通推进全面从严治党各项要求，为集团公司发展提供坚强保证。
会议强调，要狠抓市场、走进客户，落实在手订单，不断拓展新业务、新客户、新订单；要对标同行业先进，确立“蹦高”的产量、销量特别是质量指标；要强化成本管理，一分钱一分钱抠，制定“下探到底”的降成本目标；要加强生产经营统筹，细化任务目标分解，拿出具体可行措施，全力以赴冲刺一季度开门红。
党委书记、董事长 陈 宇
陈宇对落实述职会精神提出要求：
一是严肃认真对待集团下达的各项指标和重点任务。工作会上，已与各单位签订了责任书，各单位领导班子特别是一把手要严肃认真对待，把责任书确定的指标和重点任务层层分解、层层落实，转化成一个个可落实、可量化、可完成的具体细化措施。
二是严肃认真对待会上提出的意见和建议。述职会上，集团领导和部室负责人从不同角度提出了很好的意见和建议，相关二级单位要逐一提出贯彻落实的具体措施。
三是严肃认真对待会上确定的相关专项任务。针对述职会上一些重点难点工作，分享的好经验、好做法，会议明确要通过召开现场经验分享会、专题研讨会等方式，推广好经验、提出重难点问题解决之道。集团相关领导、部室要一一加以落实，一一进行督办。
会议还强调了安全生产、信访稳定、接诉即办等当前重点工作。
述职人员
华腾橡塑 商文禄
华腾新材 齐小丽
化研院 杨传忠
科方公司 刘 毓
化工厂 （试剂所、华腾通广） 王云祥
华腾化工 （华腾旌凯） 李 磊
华腾冀春（华腾沧州） 王金华
华腾检测 （质检站） 赵春波
华腾东光（东光实业、东方宾馆） 宋 钢
华腾天海 贺立军
技师学院 蔡夕忠
京腾昊桦 都 军
北普公司 吴时林
北化房地产（丹陛华） 郑 冰
华腾拓展 张 岩
北搪公司 周金阳