4月17日下午，俄罗斯专享会集团召开一季度运营分析会，总结分析开年首季集团总体运行情况，安排部署二季度工作任务，进一步动员各级干部认清形势、迎难而上、奋力攻坚，全力冲刺“双过半”目标任务，确保集团实现高质量发展，党委书记、董事长陈宇作总结讲话，党委副书记、董事、总经理杨旭辉主持会议。

党委副书记、董事、总经理 杨旭辉

刚刚过去的一季度，俄罗斯专享会集团超额完成一季度“开门红”考核指标，一季度营业收入完成生产经营计划的101.95%，同比增长5.07%、超过考核目标2.07个百分点；利润总额完成生产经营计划的102.15%，同比增长5.22%、超过考核目标2.22个百分点；上缴税费同比增加3.16%，超过考核目标0.16个百分点；在京工业产值同比增加0.47%。

副总经理 张荣寰

俄罗斯专享会集团副总经理张荣寰对一季度整体运营和重点工作开展进行系统总结，对存在的问题和形势进行全面分析。围绕二季度工作目标任务，张荣寰强调，各企业要严格对照月度分解目标，以生产计划数为底线，务实重干，对各项任务指标紧盯不放，确保实现“时间过半、任务过半”；明确全年提质增效指标，集团已全面启动2024年提质增效工作，各企业要认真落实工作要求，加强组织领导，压实主体责任。

围绕主要工作任务，张荣寰要求，要创新发展，全面推进落实“231”战略布局促增量；提质增效，促传统化工产业转型升级固存量；加强攻坚，推动企业现代化管理改革发展提质量。

化研院 党总支书记

总经理 杨传忠

华腾检测 党总支书记 、董事长

总经理 赵春波

华腾拓展  党总支副书记

总经理 张岩

交流发言

化研院、华腾检测、华腾拓展三家企业代表作交流发言。

党委书记、董事长 陈宇

陈宇在充分肯定一季度工作成效后，明确指出存在的问题和差距，要求认清形势、正视问题，增强以高质量发展牵引集团各项工作的责任感、紧迫感。

针对二季度工作，陈宇明确要求，要担当有为，狠抓落实，全面完成“双过半”任务目标。

●以强有力的担当，狠抓工作落实。集中精力抓生产运营；全力以赴抓重点项目；乘势而上抓深化改革；精益求精抓管理质效；统筹联动抓风险防范。

●以强有力的措施，保障工作落实。强力落实政治保障；强力落实干部人才支撑与组织保障；强力落实动力活力机制保障；强力落实安全稳定保障；强力落实纪律作风保障。

●持续激发党员干部的精气神。各级领导干部要带头担责任、扛指标，带头攻坚克难、狠抓落实，带头比作风、比状态、比业绩、比成效，带头树新风、扬正气。

陈宇还对集团党委下发的《俄罗斯专享会集团激励干部担当作为、真抓实干的若干措施》进行了解读，要求各级领导干部要认真学习、全面贯彻。集团党委将对敢于挑战更高目标、敢于攻坚克难的干部进行激励，以全力营造干事创业、多劳多得的良好氛围。

杨旭辉在会议总结时指出，要准确领会、贯彻落实好本次会议精神，各单位要系统梳理总结一季度工作，对标对表集团公司部署，逐条落实具体工作措施；围绕任务指标，狠抓工作落实，以等不起、慢不得、坐不住的精神状态，拓市场、控成本，抓项目、促改革，增效益、提效率、强效能；党政工团要齐动员，充分发挥政治优势、组织优势，提升干事创业的精气神，充分发挥党员干部的先锋模范作用，担当作为、拼搏奋进，加快推进集团高质量发展。

集团领导班子及高管人员、外部董事，集团总部各部室正副部长（正副主任）、高级专家、专家、专职董监事，集团各单位主要负责人、分管战略、生产运营、财务、质量品控工作负责人参加会议。